中国经营报

从2005年天博综合app官网登录上市的一飞冲天，到后来的“收购狂魔”，2008年的股价大跌，2010年的浑水做空，2013年的天博退市私有化，天博综合app官网登录绕了一个大圈似乎又回到了原点。8年间，从一个上市的公众公司又回到非上市公司，你是如何看待这样一个轮回的？

　　江南春：从表面上看，天博似乎是从一个上市公众公司回到了非上市公司，回到了原点，实际上，却是经历了多个成长阶段，经过蜕变后进入到一个崭新的发展时期。2005年天博上市，当时是为了获得资本，获得更强的并购能力和国际影响力，而现在的天博，资金充沛，没有外部融资需求，在市场上也获得了主导地位，并购需求大幅下降，因此在2013年选择私有化退市。当前，我们需要的不是短期华丽的财报，而是可以长期思考的外部环境，去重新思考企业的管理模式和商业模式，帮助企业核心竞争力实现再提升，从而在未来迎来更强的发展动力。

　　《中国经营报》：在你的理想中，一直希望把天博综合app官网登录打造成一个“城市生活圈”媒体，为此，天博做了很多收购，但是很多收购并不成功。如今，做了很多减法之后，你对“城市生活圈”媒体的理解和解读是否发生变化？

江南春：在当前的传播环境中，主动的资讯模式正面临着三大挑战。第一，高度的多元化和碎片化导致品牌传播缺乏聚焦点，难以形成强大的到达率和影响力，品牌被记忆的难度很大。第二，消费者不会记得广告只会记住内容。第三是需要创造可以被传播的内容与话题。在这一背景下，生活圈媒体的意义得到突显。相较于主动的资讯模式，被动的生活空间在很多情况下是消费者的唯一选择。人的生活形态和生活空间不太容易被改变，天博抓住消费者的生活轨迹，把广告植入到他的生活空间当中，使之成为他生活的一个组成部分，成为必经之路上唯一化的选择。这实际上为企业解决了两个问题：第一，面对多元化、碎片化的时代，当预算有限，可以通过植入生活空间的生活化媒体确保消费者一定看到你的广告；第二，通过这样的渠道型媒体，捕捉到消费者比广告更无聊的时间和空间，切入进去成为了消费者生活的一个组成部分。